Članak je dostupan ovde.
Direktorka ljudskih resursa kompanije JUSDA Europe s.r.o., Jitka Kratohvilova, već je predstavljena u našem specijalnom izdanju „Priče lidera“. Međutim, pošto je ona još jedna žena kojoj smo posvetili naslovnu stranu našeg časopisa, u ovom intervjuu smo se fokusirali na trenutni položaj žena na rukovodećim pozicijama u poslovanju, sa akcentom na industriju.
Pored toga što je direktorka ljudskih resursa, Jitka Kratohvilova je i direktorka prodaje kompanije. Kako je pomenula tokom intervjua, praktično je tokom cele karijere obavljala rukovodeću poziciju. „Ali ne želi svaka žena ovim putem“, kaže ona. „Mislim da sam po prirodi energična, osoba orijentisana na performanse koja voli izazove. I to me motiviše da nastavim dalje. Izgradnja karijere je više pitanje unutrašnjeg stava nego pola. Radi se o tome da li možete da postignete rezultate, i nije bitno da li ste muškarac ili žena. Važno je imati ljude oko sebe – kolege i nadređene – koji podržavaju vaš rast i ne zadržavaju stereotipe. Važno je da kompanije stvore uslove u kojima žene mogu prirodno da razviju svoje sposobnosti, a da ne moraju da dokazuju da „to imaju“.“
Kada ste prvi put napravili prvi korak u svojoj profesionalnoj karijeri, da li ste imali viziju da budete direktor?
Istina je da na početku, kada sam započela svoj prvi posao, uopšte nisam ciljala na lidersku poziciju. Moj prvi neposredni nadređeni je takođe bila žena. Ona je svoju lidersku ulogu obavljala sa elegancijom, smirenošću i prirodnim autoritetom koji nikoga nije pritiskao, ali je istovremeno ulivao poštovanje. Ubrzo mi je poverila vođenje malog tima usmerenog na razvoj i obuku. Tada sam shvatila koliko je važno kada neko vidi tvoj potencijal i pruži ti prostor za rast. Nije bitno da li si muškarac ili žena. Ljudi oko tebe treba da vide kompetentnost, motivaciju i rezultate. I podjednako je važno da kompanije mogu da prepoznaju talenat kod mladih ljudi i da se ne plaše da im pruže prilike.
Da li si naišla na neko nepoverenje zato što si žena?
Pretpostavljam da sam imala sreće sa ljudima oko sebe, ali lično nisam naišla na nepoverenje samo zato što sam žena. Dugo sam provela u Fokskonu, gde su mi direktni nadređeni bili iz Velike Britanije. Oni su menadžera ljudskih resursa doživljavali kao poslovnog partnera. Od samog početka sam mogla da učestvujem u pregovorima sa kupcima, što mi je omogućilo da razumem sav kontekst i uticaje pojedinačnih koraka, što mi je rad u ljudskim resursima učinilo mnogo lakšim. Ljudski dodir i razumevanje poslovanja su odlična kombinacija. U svojoj ulozi direktorke ljudskih resursa, ponekad sam viđala situacije u kojima se mišljenja mlađih kolega nisu doživljavala sa dovoljno pažnje. Ovo vidim kao svoju odgovornost – da im dam prostor i težinu i da pokažem da dobre ideje ne dolaze samo iz godina prakse, već i iz sveže perspektive i spremnosti za učenje.
Verujem da nije bitno da li ste muškarac ili žena. Ključno je da ljudi oko vas vide kompetentnost, motivaciju i hrabrost za postizanje rezultata. Međutim, podjednako je važno biti u stanju da prepoznate potencijal kod mlađih kolega i date im priliku za rast. Poštovanje ne dolazi automatski – stvara se uz podršku, otvorenost i okruženje.
Da li ste doživljavali da ulazite u muški svet ili ste jednostavno ušli u posao?
Ja sam to više doživljavala kao ulazak u posao, a ne u „muški svet“. Nikada nisam imala problem sa funkcionisanjem u muškom timu. Moj mentalni sklad je takav da mi je posle određenog vremenskog perioda potreban novi impuls – da naučim nešto novo, da krenem napred, da prihvatim novi izazov. I to me je često navodilo da menjam uloge ili proširujem svoje odgovornosti. Veći deo karijere sam provela u ljudskim resursima, a kada mi to više nije bilo dovoljno, počela sam da se bavim drugim stvarima kako bih imala nove ideje i mogla da iskoristim širi spektar svog iskustva. Zahvaljujući činjenici da mogu da rešavam složene probleme u bek-ofisu i da smatram da je ljudski resurs uloga koja mora biti izuzetno fleksibilna i sposobna da zameni praktično svakoga, preuzela sam i upravljanje prodavnicom nakon što je direktor prodaje otišao. Moram reći da je upravo to bio novi impuls koji mi je otvorio nove mogućnosti. U prodavnici su strateško donošenje odluka, komunikacija sa kupcima, rad na poslovnim slučajevima i istovremeno duboko razumevanje ljudskih resursa međusobno povezani. I upravo ta kombinacija me danas profesionalno ispunjava – jer pokazuje da liderstvo nije stvar pola, već sposobnost kombinovanja različitih veština, donošenja odluka i pomeranja stvari napred.
Logistika je oblast koja ne spava. Kako se nosite sa kriznim situacijama kada nešto krene po zlu?
Ključ je u tome da ne paničite i da budete u stanju da brzo pronađete alternativna rešenja. Logistika je oblast koja se veoma brzo menja, tako da morate ostati mirni, ali istovremeno biti sposobni da delujete. Mnogo pomaže kada imate