Blog > Oddělení HR se stalo strategickým partnerem firem

HR bylo v minulosti považováno za administrativní tým, který připravoval smlouvy, počítal mzdy, evidoval vzdělávání a zapojoval se do řešení problémů, jen pokud to bylo potřeba. Bylo vnímáno jako cost centrum a servisní oddělení. To se však změnilo a ve firmách se HR stává klíčovým partnerem, který s vedením úzce spolupracuje na definici strategických plánů tak, aby bylo dosaženo obchodních cílů.

Dnešní HR se soustředí na budování brandu, aby přilákalo talenty a kvalitní zaměstnance. Změny v oblasti IT technologií posunuly oddělení lidských zdrojů k datově řízenému rozhodování, díky kterému hraje klíčovou roli v úspěchu firem. Tato proměna ukazuje, že lidské zdroje jsou více než jen oddělením – jsou motorem růstu a inovací v podnikání.

Díky softwarovým systémům mohou HR oddělení efektivně spravovat zaměstnanecké údaje, sledovat výkony a provádět analýzy dat. To umožňuje identifikovat trendy, které ovlivňují organizaci a přijímat informovaná rozhodnutí. V případě využití umělá inteligence je důležité zajistit, aby byla AI využívána eticky s respektem k soukromí zaměstnanců i ohledem na kyberbezpečnost a GDPR.

Díky automatizaci rutinních úkolů mají pracovníci oddělení lidských zdrojů volné ruce a mohou se věnovat strategické iniciativě, jako je rozvoj talentů, benefitním programům nebo kultuře firemního prostředí.

Dříve se rozhodovalo o náboru na základě pohovoru, životopisu či motivačního dopisu kandidáta. Dnes se stále více organizací přiklání k alternativním metodám, jako jsou simulace práce, psychometrické testy, hodnocení dovedností nebo vypracování případových studií.

Digitalizaci přispěla ke změně také u vzdělávání zaměstnanců. E-learning, umělá inteligence nebo virtuální realita pomáhají budovat efektivní vzdělávací platformu firmy. Je proto důležité nastavit správnou kombinaci online a onsite tréninku, zapojit do rozhodování zaměstnance a rozvíjet spolupráci napříč všemi týmy.

Také hodnocení zaměstnanců prošlo progresem a aplikuje se více agilní přístup. Mladší generace chce dostávat zpětnou vazbu průběžně, a ne čekat na konec roku. HR oddělení bylo v minulosti zaměřeno pouze na interní zaměstnance a jejich rozvoj. Dnes je věnována pozornost také externistům jako jsou konzultanti nebo dočasní pracovníci. Hodnotí se rozmanitost a firmy hledají různorodé týmy s rozličnými perspektivami.

V JUSDĚ ctíme diverzitu a rovnost pro všechny

Diverzita a rovnost – pro JUSDU nejde o prázdná slova. Šanci získat práci u nás mají jak absolventi, tak i ostřílení odborníci. Při náboru a kariérním růstu u nás hrají roli zkušenosti a schopnosti bez rozdílu, zda jde o ženu či muže. „Proaktivně se zajímáme o trendy v oblasti náboru zaměstnanců. Analyzujeme podmínky, které na trhu práce panují, zajímáme se o nároky generací, kterým přizpůsobujeme benefitní programy. Přicházejí k nám také maminky po mateřských dovolených. Tato spolupráce nám velmi dobře funguje. Vycházíme ženám vstříc a nabízíme i zkrácené úvazky,“ říká Jitka Kratochvílová, HR ředitelka JUSDA Europe.

Zpět na blog

Další články

Potkáme se na veletrhu Transport Logistic!

Rádi bychom Vás srdečně pozvali na nejvýznamnější světový veletrh pro logistiku, mobilitu, IT a řízení dodavatelských řetězců – transport logistic...